Objetivos: 

Adquirir los conceptos y habilidades necesarias para el análisis de operaciones de inversión a efectos de evaluar y seleccionar distintos proyectos de inversión, determinar su viabilidad real y rentabilidad financiera subyacente, y definir y calcular el coste de capital promedio ponderado. 

Programa: 

1. Empresa e inversión. 
2. Análisis económico-financiero de un proyecto de inversión.  
3. Análisis de sensibilidad. Proyección de escenarios y asignación probabilística.
4. El coste de capital.
5. Análisis básico del Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto.
6. Taller práctico con casos reales 

Objetivos:
Analizar una oportunidad de negocio, examinar la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma y desarrollar todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto. 

 Programa: 

1. Presentación del modelo de negocio. 
2. Método Canvas: Lean Start Up. 
3. Propuesta de Valor y el marco del Modelo de Negocio. 
4. Anatomía de un Business Plan.
5. Estrategias disruptivas. 
6. Taller práctico.  

Objetivos: 
En este taller veremos cómo, a través de la Economía Circular, las empresas pueden crear valor mediante la reutilización y el reciclaje de productos; y los diseñadores pueden llegar a soluciones inteligentes, con las que contribuir a que los principios de la economía circular puedan aplicarse. 

Programa: 

1. Economía circular y sostenibilidad.
2. Economía circular: un reto y una oportunidad de negocio. 
3. Economía circular: una proyección estratégica. 
4. Las herramientas de la circularidad 
5. Técnicas de gestión sostenible de residuos y vertidos. 
6. Taller práctico con casos reales. 

Objetivos: 
Reflexionar sobre la repercusión económica que comporta una adecuada gestión del medio ambiente para la PYME, con el objeto de implantar un sistema de gestión medioambiental (SGMA) integrado en la actividad industrial que conduzca a una protección preventiva del medio ambiente. 

 Programa: 

1. La actividad económica y el medio ambiente. 
2. La gestión medioambiental en la empresa. 
3. Auditorías medioambientales.  
4. Reglamento europeo de gestión y auditoría medioambiental (EMAS), y Norma UNE-EN ISO 14001:2004. 
5. Buenas prácticas medioambientales.  
6. Ventajas y Oportunidades para las PYMES de la Implantación de un SGMA.  
7. La Rentabilidad de los costes medioambientales.  
8. Taller práctico con casos reales.

Objetivos: 
En este Workshop se logra tener conocimiento detallado de cada una de las tecnologías emergentes que en muchos casos están ya invadiendo todos los sectores financieros. Se consigue un acercamiento a metodologías, automatismos organizativos y de transformación a una Industria 4.0 y se conocen los últimos movimientos disruptivos del mercado (Blockchain, Bitcoin).  

Programa: 

1. Qué es una empresa digital.
2. Diferencias entre digitalizarse y transformarse digitalmente. 
3. Vocabulario Industria 4.0. Comprender qué suponen todas las nuevas tecnologías emergentes en las finanzas.
4. Oportunidades de negocio en las Finanzas 4.0 y la Transformación Financiera Digital.  
5. FinTech. 
6. Metodología ‘disrupt think’ para innovar en organizaciones.
7. Taller práctico con casos reales. 

Objetivos:
Conocer y definir la partida arancelaria de los productos que comercializo, determinar correctamente el origen de las mercancías, los aranceles a pagar en cada operación, las diferentes medidas de política comercial aplicables y la   documentación que se requiere para poder importar y/o exportar las mercancías a/y desde terceros países.

Programa:

1. Barreras técnicas en el comercio exterior
2. Normalización y sistemas de gestión internacionales
3. Negociación y contratación
4. Planificación estratégica y cuadro de mando integral
5. Financiación en el comercio internacional
6. La elección del medio de pago
7. Taller práctico con casos reales

 Objetivos:
Adquirir las habilidades para diseñar, mejorar y dirigir la estrategia y las políticas contable y financiera de la organización en función del entorno económico. Diagnosticar la situación económica y financiera para poder realizar un asesoramiento contable y de control de riesgos financieros. Elaborar e interpretar los estados contables, gestionar la tesorería y negociar las políticas de cobros y pagos.

Programa:

1. Estrategia empresarial
2. Diagnóstico económico-financiero
3. Planificación financiera
4. Técnicas emergentes de gestión de tesorería
5. Operaciones financieras y mercados financieros
6. Taller práctico con casos reales

Objetivos: 
Estudiar integralmente cómo se toman las decisiones, especialmente financieras y la influencia de los sesgos, basándose en los conocimientos que actualmente disponemos de las áreas cerebrales que se estimulan cuando se elige y desarrolla una opción y como podemos influir en nuestro comportamiento y en el de los demás y obtener ventajas competitivas. 

Programa: 

1. Origen de la neuroeconomía. 
2. El Cerebro como gobierno de las decisiones económicas. 
3. Homo oeconomicus/Homo reciprocans/ Homo neurobiológicus. 
4. La teoría de los juegos: suma cero; suma no nula. El principio Win-to-Win.
5. Teoría de las perspectivas.
6. Haciendo cuentas- El sistema 1 y el sistema 2. 
7. El sistema afectivo y el sistema deliberativo. 
8. El sistema de recompensa cerebral y las inversiones financieras. 
9. La toma de decisiones financieras 
10. .Neuroeconomía grupal 
11. Dinámicas Vivenciales. 

Objetivos: 
Adquirir los conceptos para definir la estrategia de employer branding para posicionar una compañía dentro del mercado de trabajo para atraer y retener su talento. Diseñar la estrategia para conseguir empleados como embajadores de marca y alinearlo con la cultura de la empresa. Diseñar la propuesta de valor de la compañía en su marca de talento. Conocer los diferentes canales que nos llevarán al éxito del proceso y las nuevas tendencias como el nethunting. Aprender a elaborar un plan de e-recruitment para la empresa. 

Programa: 

1. Employer branding y marca de talento. 
2. Empleados, embajadores de marca.  
3. La importancia de la marca personal y profesional para la empresa. 
4. 7 pasos para construir una marca personal de referencia en tu sector.  
5. E-recruitment y nethunting. 
6. Taller práctico con casos reales. 

Objetivos: 
Desarrollar técnicas para transmitir los mensajes de manera asertiva al cliente interno y externo. Reconocer sus propias fortalezas y recursos emocionales, ejercitando técnicas para manifestar y desarrollar la empatía en distintas situaciones comunicacionales. Potenciar sus destrezas comunicacionales basadas en su estilo personal, para sentir y proyectar confianza y credibilidad. Descubrir la relevancia de la escucha, el lenguaje no verbal y paraverbal en la comunicación efectiva.                                                             

Programa: 

1. Paralingüística. La comunicación oral. 
2. La kinésica. La comunicación no verbal. 
3. La escucha activa. Cómo generar confianza en el receptor. Técnicas espejo.
4. La empatía. El fenómeno Rapport 
5. Técnicas asertivas para el manejo. de situaciones comunicacionales complejas. 
6. Presentaciones T.E.D. 
7. Taller práctico con casos reales. 

Duración sesiones:  La duración de los workshops ronda las 5 o 6 horas que pueden modificarse según necesidades. La asistencia mínima a proponer es de 7 personas y la máxima de 30. Sin embargo se pueden adecuar a audiencias distintas bajo demanda específica.